Un entrepreneur, pas un expert en silo
Ce qui définit ma façon de travailler, c'est la capacité à embrasser un problème dans toute sa complexité (commerciale, organisationnelle, technique, humaine) avant de proposer quoi que ce soit. J'aborde mon conseil sous l'angle produit, mais le produit n'est que la résultante d'une réflexion intellectuelle qui intègre de multiples paramètres. Et surtout, d'une série d'aller-retours entre notre vision interne (spoiler alert : forcément biaisée) et la réalité terrain : interviews clients, observations d'utilisateurs, confrontation aux réseaux de distribution.
Des lancements dans des contextes très différents
J'ai participé au lancement de produits technologiques et industriels dans des secteurs variés : médical, automobile, packaging, bien-être. Cette diversité n'est pas anecdotique, elle forge une lecture transversale que n'a pas un expert enfermé dans un seul secteur. Je suis capable de transformer un produit en activité commerciale : identifier les bons canaux, activer les bons réseaux, et vérifier que la valeur que le produit est censé générer existe vraiment dans la réalité du marché.
La diversification comme terrain d'action
Ce que j'apporte aux PME et PMI, c'est la capacité à lancer une nouvelle activité autour d'un nouveau produit. Pas un rapport de plus. Une stratégie de diversification ancrée dans la réalité de votre marché, activable avec les ressources dont vous disposez, et vérifiée par le terrain avant d'engager des budgets.